進(jìn)口報關(guān)咨詢部——韓旭
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我司弘揚(yáng)“專注-”精神。在行業(yè)內(nèi)首先提出“專注于貿(mào)易進(jìn)口”創(chuàng)新理念，以客戶需求為導(dǎo)向，打破行業(yè)的臺公司、報檢報關(guān)公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機(jī)地結(jié)合在一起，把智慧和資源凝聚到“全球進(jìn)口門到門”服務(wù)上，限度地優(yōu)化進(jìn)口物流供應(yīng)鏈方案，服務(wù)貫穿整個國際貿(mào)易流程：一般貿(mào)易代理、國際貿(mào)易結(jié)算、進(jìn)口單證辦理、進(jìn)口物流配送、進(jìn)口清關(guān)。
一、退運(yùn)報關(guān)注意事項(xiàng)：
1、在提供進(jìn)口、裝箱單的時候，必須保證品名、單價、和出口報關(guān)單上完全一致，至于數(shù)量肯定小于等于原出口數(shù)量， 這一點(diǎn)大家肯定可以理解的
2、貨物的毛重、凈重 有時候會遇到全部退回或者、部分品名全部退回的情況，或者說其中的某個品名退回一部分，這時候要注意 單一品名的單件重量要和出口報關(guān)單上一致，也就是說，毛凈重比例要和以往一致，否則海關(guān)會不認(rèn)可。這個問題和多人會容易忽視，通關(guān)浪費(fèi)時間
3、退運(yùn)貨物會查驗(yàn)，這點(diǎn)大家注意了，不要打什么擦邊球 經(jīng)常會遇到包裝上沒有"MADE IN CHINA "字樣，需要提供情況說明或者提供原來出口合同（合同上必須有 包裝為中性包裝字樣）；還有一種情況，就是包裝上當(dāng)時出口時應(yīng)國外客戶的要求打上"MADE IN （某某國家）的情況，嚴(yán)格上說這樣海關(guān)就很有可能不認(rèn)定是原來出口的，稍微麻煩一點(diǎn)，一樣的，提供情況說明及當(dāng)初出口合同（老外關(guān)于包裝要求的條款），海關(guān)一般也會理解的。
二、出口貨物退運(yùn)進(jìn)口報關(guān)流程手續(xù)：
1、單據(jù)不需預(yù)錄直接遞給負(fù)責(zé)退運(yùn)業(yè)務(wù)的海關(guān)關(guān)員。
單據(jù)包括：手寫聯(lián)報關(guān)單、委托書、進(jìn)口的，箱單、出口的，箱單、....退運(yùn) 申請、退運(yùn)協(xié)議、合同、提單、提貨單等其它相關(guān)單據(jù)。
2、單據(jù)交給關(guān)員后，如果海關(guān)提出驗(yàn)貨則先驗(yàn)貨。驗(yàn)貨結(jié)束后關(guān)員填寫直接退運(yùn)....審批表提交科長、處長審批。
3、審批結(jié)束后，將單據(jù)分成進(jìn)口和出口兩票，同時預(yù)錄。預(yù)錄時需注意貿(mào)易方式....為直接退運(yùn)，征免性質(zhì)為其他法定；將出口的報關(guān)打在進(jìn)口報關(guān)單的備注 欄里，進(jìn)口的報關(guān)打在出口報關(guān)單備注欄。
4、待現(xiàn)場交單后，先申報出口。待出口放行后，將放行單（下貨紙）付在進(jìn)口單據(jù)上遞給負(fù)責(zé)進(jìn)口退運(yùn)的關(guān)員。
5、關(guān)員審單簽字以后便可放行。
退運(yùn)進(jìn)出口貨物是指貨物因質(zhì)量不良或交貨時間延誤等原因，被國外買方拒收退運(yùn)或因錯發(fā)、錯運(yùn)造成的溢裝、漏卸而退運(yùn)的貨物。

一、一般來說哪些問題可以造成退運(yùn)呢？
（1）貨物海運(yùn)到客戶港口，但是客戶遲遲不付款，近期又找不到其他買家，只好退回來。
（2）客戶對貨物質(zhì)量不滿意或者客戶發(fā)物有明顯的質(zhì)量問題不得不退運(yùn)。
（3）裝貨物的木托盤破損，需更換托盤
（4）清關(guān)不齊全，導(dǎo)致無常清關(guān)產(chǎn)生的退運(yùn)。
 (5) 國外客戶無理由拒收貨物。
 (6) 其他意外情況導(dǎo)致的退運(yùn)情況
二、退運(yùn)到貨前要完成以下程序：
1、退運(yùn)報告、退運(yùn)協(xié)議、退運(yùn)合同、發(fā)/票和裝箱單（由外方做好提供）
2、原出口時的報關(guān)單、合同、發(fā)/票、裝箱單（需從海關(guān)檔案室借出復(fù)印，并再加蓋海關(guān)章）
3、已打結(jié)匯，需有出口的結(jié)匯報關(guān)單，退稅報關(guān)單、核銷單。
4、如已收匯核銷，由出口商向申請并填制“出口核銷退運(yùn)情況申報表”，由出具“已沖減出口收匯核銷”。并辦理好相關(guān)的結(jié)匯退稅手續(xù)。已退的稅，要先補(bǔ)交回去。
5、貨物質(zhì)量不合格（是退運(yùn)回來的*條件）。
6、正本提單 退運(yùn)貨物先遞交海關(guān)審批，海關(guān)批完后，再由商檢局審批，方可做單申報。此過程需一段時間，因一般貿(mào)易出口的貨物退運(yùn)回來只能按貿(mào)易方式“退運(yùn)貨物”來申報，而此方式是無法免貨物到港后產(chǎn)生的滯報金的。建議不著急將貨退到上海，先完成相關(guān)手續(xù)。
&退運(yùn)需要一段時間，而且退運(yùn)貨物必須得查驗(yàn)，因通常容易產(chǎn)生滯箱費(fèi)。建議退運(yùn)前先與你的報關(guān)公司協(xié)商好，并與國外船公司申請下免箱期14天，可盡量減少外貿(mào)工廠的損失。

如何辦理退運(yùn)手續(xù)
一、退運(yùn)貨物的范圍貨物進(jìn)出境后，由于下列原因，可以由發(fā)貨人或收貨人向海關(guān)申請辦理退運(yùn)；
1、質(zhì)量不合格，雙方協(xié)商且達(dá)成書面退運(yùn)協(xié)議；
2、貨物的型號與購貨合同的規(guī)定不符，雙方協(xié)商且達(dá)成書面退運(yùn)協(xié)議；
3、錯發(fā)、錯運(yùn)而造成的溢裝、漏卸而退運(yùn)的貨物。
4、海關(guān)按國家規(guī)定責(zé)令退運(yùn)的貨物
二、退運(yùn)貨物應(yīng)提交的單證
1、原始的進(jìn)出口報關(guān)單；
2、退運(yùn)協(xié)議及合同；
3、因質(zhì)量不合格因申請退運(yùn)出口的，應(yīng)提交*共和國出入境檢驗(yàn)
檢疫部出示的品質(zhì)檢驗(yàn)檢疫證書或與之有同等效力的機(jī)構(gòu)出示的正本；
4、其他必要時需提供的單證（如外匯核銷單已核或未核、進(jìn)口付匯
聯(lián)或出口結(jié)匯聯(lián)、貨物征免稅等）
三、退運(yùn)需要一段時間，而且退運(yùn)貨物必須得查驗(yàn)，因通常容易產(chǎn)生滯箱費(fèi)。
建議退運(yùn)前先與你的報關(guān)公司協(xié)商好，并與國外船公司申請下免箱期14天，可盡量減少外貿(mào)工廠的損失。

&來自各地的貨物進(jìn)口客戶，如果您還有不明白的地方，隨時都可以聯(lián)系我，我會時間給您提供合理的進(jìn)口建議方案。
一、退運(yùn)先要搞清楚幾個問題才可以給客戶更好的意見：
1、是要搞清楚是什么原因造成的退運(yùn)？
 如果是不合格退運(yùn)是否有第三方不合格檢測報告？
2、時間問題，貨物進(jìn)出是否滿一年，超過一年的和沒超過一年的要做分別處理 ？
3、原進(jìn)出口貿(mào)易方式？是一般貿(mào)易出口？還是方式？還是不正常渠道出口？
4出口退問題，是否已經(jīng)退？如果退，肯定要你補(bǔ)回去
5、其他問題：有沒有收匯？有沒有退？有沒有核銷？
退運(yùn)貨物的貨物方向：是進(jìn)來不出去了，還是翻修后再出口？
6、貨物的數(shù)量、貨值、是部分退運(yùn)、還是全部退運(yùn)等貨物信息。
　有不少客戶會遇到這樣的情況，例如我出口的一票板材運(yùn)到美國，結(jié)果因?yàn)榘宀牟环纤麄兊囊缶芙^接受，這樣的話產(chǎn)品只能退回國內(nèi)，而國內(nèi)還得進(jìn)行清關(guān)。出口流程啥的我都懂，但是被退回來該怎樣清關(guān)就不太了解了。
　——那遇到這樣的情況自己不能解決，你該怎么辦呢？
　　既然自己不明白，那何不找個做這行的人士來處理呢！不僅速度快而且省心。那么出口退運(yùn)報關(guān)會遇到哪些問題呢:出口貨物退運(yùn)進(jìn)口報關(guān)需要哪些資料？退運(yùn)至保稅區(qū)返修再出口怎么辦理？什么情況可以按照退運(yùn)辦理進(jìn)口手續(xù)？二手設(shè)備進(jìn)口沒有商檢如何快速報關(guān)？出口貨物退運(yùn)返修如何申報？轉(zhuǎn)口貿(mào)易如何報關(guān)？退運(yùn)貨物進(jìn)口怎么申報就不用交稅？
　　不同情況的貨物退運(yùn)進(jìn)口方案不同，不同進(jìn)口貨物進(jìn)口方案也不同，.進(jìn)口報關(guān)團(tuán)隊(duì)會根據(jù)客戶的具體情況設(shè)計佳、合理的進(jìn)口清關(guān)方案。
----進(jìn)暢口報關(guān)新聞角——
 It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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